1、别与开源社区抖机灵

年轻并不意味着愚蠢，充满理想并不是幼稚天真。开源软件公司要想发展就必须按着开源社区的规矩来。

2、专注你自己的商业计划

通过多年的实践得出的经验是开源社区完成基础通用的部分，开源软件公司完成有特别需要的部分。

3、仅将开源软件集成是不够的

看一看那些Linux公司，他们遇到的问题是很难找到销售渠道。

4、制定一套雇佣计划以应不时之需

由开发人员组建起来的公司常常忽略者一条，当有新的产品需要完成时，如果没有一套雇佣计划，那公司就会发现一切都捉襟见肘。

5、避免开发人员与非开发人员的内在分歧

一般开发人员评价一个人是依据其知识和成就，而经理们依据的是一个人的状况，所以二者的误解也许不可避免。但是在开源软件公司这种分歧更大，因为开源社区的开发人员一般爱走极端，特别坚持其价值观。而对于经理来说，找一位懂得编程的经理还是找得到的，而懂得开源的经理根本就没有。因此，双方要多花时间向对方解释，才能使得双方的合作取得成功。

6、每个在开源软件公司里的人都必须懂得产品和社区

有些专业的销售人员宣称他们可以推销任何软件，他们错了，对于开源软件而言更是如此。每个开源软件公司的雇员都必须知道在开源软件背后是庞大的社区，任何一次冒犯都会带来灾难的后果。

7、开源软件公司需要与商业和社区两个方面进行交流

商业和社区是两个不同的阵营，希望了解的信息是不一样的，需要区别对待。在商业上，希望合作伙伴是可靠的，而社区则不同，它希望开源软件公司是值得信赖的，它希望公司可以从人力和物力上支持社区。

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